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康雁:如何应对“黑天鹅”成为新常态?
发布时间:2020-04-02    文章来源:本站    点击量:111


告别平稳与安逸,

未来的五十年将是一个波澜壮阔的时代。

 

面对此起彼伏的“黑天鹅”,曾在全球战略咨询企业贝恩和罗兰贝格分别担任全球高级合伙人,现任方源资本合伙人康雁先生,为「X-加速营」的小伙伴们带来全球疫情下的思考。


No.1 疫情=世界大战?


这场疫情,可以比喻成一场世界大战。全人类与病毒之间的战争,以及对全球所产生的影响,跟一场全球性的战争很类似。同时,中国的制度在这场没有硝烟的战争中,表现出了很多优越性。


今后的几十年中,全球的政治与经济格局将得到重塑。全球的意识形态会变得越来越丰富。



No.2  全球政治经济格局将重塑


未来全球化会加快。病毒面前人人平等。当中国的疫情得到控制时,欧美的媒体更多地关注韩国、新加坡、日本的疫情发展。


所以,在未来,一方面,全球一体化会加速;另一方面,中西的意识分割将会延续甚至加剧。


可喜的是,这次中国在疫情中的表现,将会唤醒越来越多的人对中国产生正面的认识。



未来世界格局会更加的多元化,意识形态会更加的丰富。在两大意识形态之外,会有更多的灰色地带,两大意识形态的的能量值也会发生很大的变化。


No.3 疫情下的活法


老东家罗兰贝格对““New Normal”推出三段论:


如何面对当下?

如何在严冬中生存?

如何展望未来?


麦肯锡推出“5R”模型:


Resolve,解决现在的问题;


Resilience,企业要更有弹性与韧性,无论是从人员的精简,还是商业模式的优化,都可以促进企业变得更有弹性;


Return,回归商业本质,回归客户价值,为疫情后的发展指明方向;


Reimagination,重新展开想象力,用思维打破框架,思考新的业务模式;


Reform,基于新的业务模式来改变自己,比如改变自己的结构、自己的DNA、自己的竞争力。


私募基金,目前面对企业时,首先要看的就是现金流。如果生存遇到挑战,解决方案主要围绕两条线来展开:“开源”与“节流”。“节流”很好理解,而“开源”分为两个维度:


一是现金流的移动。比如有些企业在做的预售,这就是时间维度上的移动。


二是创造新的收入来源。当人被逼到绝境时,他的创造力、求生欲是最旺盛的时刻。比如一家被投企业,做线下瑜伽。疫情中关闭所有线下门店,但线上开始活跃。他们利用金牌瑜伽教练,进行线上授课,吸引几十万的在线观众。这就演化出一个新的商业模式。


为了生存,大家已经打响开源节流之战。



No.4 产业的“New Normal”是什么?


今天,我希望跟大家一起跳出问题本身来思考当下的现状。


疫情是怎么来的?

2020年为何如此波折?


未来的新常态,将会是变化本身。而这些变化的背后,是人类之前种下的果。这将是人类无法避免的趋势。


“黑天鹅”事件,从此之后不会变少。


很多人前半生的平稳与安逸可能将会终结。这是今天我的预判,期待五十年后,大家一起见证预判的实现。


有个朋友分享给我一句话:“人类才是地球的病毒,而病毒是地球的免疫。”


“物竞天择,适者生存”。整个社会,都需要提升应对“黑天鹅”事件的能力。而不适合环境的企业,将会被淘汰;不适合生存的人,将会被淘汰。



人类的进化分为三种:主动进化、适者生存、被淘汰。目前很多事物的发展,人类的进化以及科技的进步,往往是逆自然发展规律而行。


所以,我们面对今天新冠的时候,需要一种更高维度的思考,因为事物都不是孤立存在的。


Q&A


1. 分享为企业排雷中的经验?


1.打破思维的壁垒,多去寻找不同边界之间结合的机会。



我们投资的三家企业中,一家是陕西的民营医院,疫情中受到巨大的冲击。我们为其申请到互联网医院的资质,但实际上他们是没有互联网运营经验的。


另一家企业是线下的药店连锁,第三家企业是互联网医院品牌。原来三家企业之间零交流。


新冠疫情下,三家企业的头脑风暴会上,碰撞出新的商业模式与合作机会。


线下的医院如何与药房、与互联网医生,展开整体的生态联动。这一次合作,为病人搭建从线上问诊、诊断、治疗、取药,以及跟踪治疗效果的新就医模式。


2. 最重要的是生存问题,解决眼前的问题。高发展态势下,掩盖一些企业本身的问题。潮水褪去,要看解决问题的能力。经过这一次疫情的挑战,我相信企业的强度与抗击打能力都会增加。


如果找不到新的业务模式,那我们就应该做更好的自己,把该修的篱笆修一修,该补的墙也要补一补,先保证活下来,保证好现金流。


3.商业格局将发生很大的变化。中小企业的现状,值得关注。这意味着经济发展中最有活力的部分,到极大的影响。


同时,这也意味着竞争对手的减少,新的商业机会将会涌现。

2. 何时退出?


投资人,要做到“任凭弱水三千,我只取一瓢饮”。首先做投资的关键,要把握自己的核心竞争力。



方源资本,目前关注的方向以控股型并购为主。目前,经济发展的波段,竞争越来越激烈,而机会却越来越少。我们主要是为企业做价值提升。


我们投的与VC不同。我们的优势在发展成熟期后的企业管理、收购、运营效率提升上面。我们善于发现企业内部的价值洼地,通过杠杆等手段进行价值释放。


目前,没有一条投资准则是放任四海而皆准的。一定要根据自己的现状、目标,以及核心竞争力来做选择。


“募投管退”中,很多投资人往往只看重“募投”,忽略“管退”。其实,这四步中,退是尤为重要的一步。


什么时候退,是一门学问。有些所谓的“僵尸”企业,就需要投资人快刀斩乱麻。就算割肉,也不可恋战。

3. 什么时候去抢市场?


危急时刻,生存是关键,布局需谨慎。考虑到很多小企业会退出历史舞台,所以我的建议是当硝烟散尽,再去打扫战场,比炮火还没有停就出手,更稳妥。因为今后五十年,将会是一个大舞台。

4. 疫情之下的产业预测


未来的三大赛道:人工智能、工业4.0、互联网红利。



人口红利消失,技术是引领趋势的关键。技术趋势中,几个方向是大家比较认可的。一是人工智能。二是工业4.0,就是精益管理。它涉及到上下游的体系,以及整个产业链。三是互联网红利还没有走到尽头。


通过这场疫情,我们看到新东方、好未来这样的企业股价没有太大变化。传统产业的互联网化是新的机会,比如教育、零售等行业的互联网改造还没有结束。


纯互联网已经不存在,未来是无所不在的互联网与传统行业的深度链接。这个方向将促进互联网红利的进一步升华。

5. 疫情下,投资者如何选择创业者?


早期投资最重要的是看人。对于个人创业者而言,你需要扪心自问,你是谁?要到哪里去?想做什么?


最重要的是你要不断问自己,你到底是谁?想成为什么的人?好多机会并不属于你,那就不要花费时间和精力参与。


当想明白你自己热爱什么的时候?什么是你愿意经历千辛万苦去做的事?这样的情况下,你所做的事业就成功了一半。


大部分的成功,都是在别人的嘲笑中产生。



许多成功者,都经历过常人无法承受的失败和嘲笑。当你自己开始怀疑自己的时候,只有心中的信念与热爱,才能支持你通往成功。

6. 未来的国际局势如何发展?


目前的美国,与中国清朝乾隆年间有些相似之处。清朝乾隆皇帝曾说:“天朝物产丰盈,无所不有。原不藉外夷货物以通有无。” 这是当时乾隆对英国派使者来华要求贸易的回信。


这场疫情,让英国、意大利等一些美国的盟友看到了中国体制的优势。这就会引发未来格局的一些变化。



未来50年,会是更加波澜壮阔的50年。越是乱世,越能出英雄。青年人要抓住施展才华的机会,创造历史。


英雄之路,即刻启程

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