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何为企业家精神?【X-加速营(第七站)自我复盘】
发布时间:2019-08-19    文章来源:本站    点击量:30

何为企业家精神?这是一个常常被创业者忽视的问题,但却是受人尊敬的企业创始人必须思考的问题。


8月18日,由传承中国俱乐部及慧谷家族与一汽-大众奥迪携全新奥迪A8L 共同发起的“ 改变世界的基因 The Power of X ” 加速营第七站,迎来自我复盘的特色环节。每一位创业精英都带着自己的人生经历,结合第六站贵州户外修行课的真实体验,畅谈他们眼中的企业家精神。



自我复盘:创业者眼中的企业家精神



第一次与夫人参与徒步行走。最大的感受是艰苦环境中心态波动的影响力。


这是一次无知者无畏的行走。脑中曾构想的是一幅游山玩水亲近自然的旅行,对于20公里山路,完全没有概念。


当我在攀登第一个高峰,行至一半的时候,是我最挣扎的时候。主要就是纠结如果我不爬好像也不太行,我媳妇身体那么差也陪我来爬了,我自己爬一半不爬了,其他的小伙伴怎么办?虽然我比大家大一轮,但是我的负重也比大家大一倍,所以无论如何都得咬牙坚持。最后,我记得跟海涛说,兄弟我们压轴吧。其实那个时候我心想说慢一点吧。第一是后面没人了,第二是给自己掌握一下节奏。这是当时第一个心态上面的波动。



到了下午,疲惫感加重。我在掉队的边缘不断徘徊,更顾不上与太太交流,心情比较down,一直闷头走着。当太太跟我交流的时候,我基本没有搭腔,心里只想着赶紧结束这个苦难。这是两个比较重要的节点。


通过贵州的经历,结合我自己这些年在柬埔寨、缅甸,东南亚做事情,回头来讲企业家精神,我觉得企业家最需要具备的一个精神就是持之以恒地接受苦难,并不表现苦难的能力。你作为一个企业的一把手或者核心成员,所有的苦难都只能你自己默默地承受,不能够给团队有丝毫的表现。因为你的一丝表现,到了团队那儿就会放大一万倍。你可能只是今天心情不好,别人就会说今年是不是特别难。这也是一种赋能,是负能量的赋能。所以作为管理者,需要自我调节的能力。


另外,如果是很小的公司,凝聚力非常关键。什么是凝聚力?凝聚力就是你跟大家能够很正能量地滚在一起的能力。最初,我父亲选择去缅甸创业的时候,董事会都不同意。但就是依靠几个核心成员齐心协力的奋斗,才有了今天。



经过这些年的经历与思考,我认为领导企业可持续发展需要具备三个特质:1、建立弹性团队的能力。2、定战略,把方向的能力。企业做得越大,声音就越来越难聚焦,需要有一个灵魂人物,也就是企业的真正舵手来找方向,做决策。3、执行能力。决定成败的关键往往是细节,是小事,这就要求经营者既可以做董事长,又要胜任产品经理的能力。



所谓企业家精神,因为可能我父亲就是一个特别典型的企业家,昨天看到汪总,还有蒋总的分享,我认为有一个最基础的共性,是他们都非常具有赤子之心。再大的企业家也好,他们回到家的时候,或者是在一些自己的私人时间的时候,其实都特别像一个孩子。比如具体地说,非常具有好奇心,身体力行地去探索并且完成很多小的事情。



这也是一个企业成长的一个基础,无论是在大的决策方向上,或者是小的细节的处理上,我觉得都应该给员工或者同事做一个表率,不应该轻易放过任何一个细节。因为我个人感觉,在企业中,其实很多往往是细节决定成败的。


无论是各位老板企业做得再大,都不要低估任何一个细节可能对你造成的伤害。





企业家精神就是虽然道路非常的崎岖,而且充满荆棘、泥泞、坎坷,但是没有一个人说要退出。我们所有的人都知道目的地在哪儿,我们义无反顾,坚持走下去。


企业家是孤独的,但在贵州,让我找到了这样一群同路人,我一点都不觉得孤独。



我认为企业家精神的社会性是一个结果,不是一个前置条件,企业家最需要的就是创造力和想象力,创造力就是从零到有,没有条件我们怎么样创造条件,怎么样把自己的企业做大。



我们小组对企业家精神的总结:像旺哥提到企业家首先是要有很强的责任感,对这个企业,还有个人、社会、家庭都有责任。第二,要学会管理;第三,要不断地学习迭代的精神;熊焱嫔提到要勇于冒险才是企业家最重要的特质;杰哥和菲菲都提到企业家在面对困难的时候不言放弃,坚持的精神;老翟提到要有一个清晰的头脑,学会顺势而为;婷姐总结说企业家要有组织资源提高效率的综合管理能力,在双重不确定性环境下的博弈能力以及知行合一的执行能力。


最后,我们激烈的争论点在于作为一个企业家或者说作为一个中国的企业家,当你有了一定的体量,有了一定的成就之后,你有没有一些更高的对于这个企业家要求,也就是说责任会不会更大?家庭的责任、企业的责任、员工的责任、社会的责任、国家民族的责任。


对于一个创业者而言,是从零到一的过程,他没有太多可以失去的,也没有太多的负担,他更重要的是把这件事情做成,所以他更无畏,更勇敢。而对于一个商人而言,他的目的更简单一些,他更多是逐利,或者说去追求一些商业上的价值。


我觉得企业家和创业者,和商人是不同的,企业家还应该有家国情怀和社会责任感。




何为企业家精神?我们小组的同学说到了,家是什么?就是责任,他对这个企业是最有责任的那个人,所以是企业家。


我们需要一颗利他之心在做事情。但是有了心,放大到行为的时候,我们还是需要强调有持续的奉献,持续利他的精神,才是一个企业家精神。我们距离成为企业家还有很遥远的道路,但是我们可以学习企业家的精神。



知行合一首先是向外看,看到更大的世界,向内看看自己。看完《冈仁波齐》时,我得到一个思维:埋头过完自己的坎,就像埋头磕完自己的路,都是在历事炼心。我理解的企业家精神是什么?伟大格局观的坚定实践者,我觉得这个可能是我个人的一个结论,就是我理解的企业家精神。


关于社会责任,是不是要行使家国情怀,是不是要行使社会责任?我认为这两个东西一定要分得非常开,而且一定不要说,相信实践的力量。



谈到企业家精神,没有一个准确的答案,可能在不同的时代有不同的答案。但是我从过去的两天,在两位企业家的身上感受到两种力量,一种是感性的力量,一种是理性的力量。感性的力量是利他之心、大情大义,理性的力量是审时度势、量力而为,这两种力量汇集在一起共同构成他们身上的一种区别于普通商人的独特气质,也许这就是企业家的精神所在。



汪建国的团队跟我反馈,随老板去过很多地方演讲,从来没有像昨天那样酣暢淋漓地讲那么多,长达三个小时,妙语连珠,诙谐幽默。


我说为什么会产生这样的效应呢?其实就是从大家的眼神中看到了懂得,当他从大家的眼神中看到懂得的时候,他的那种激情是可以迸发出来的。做企业也是一样,当你面对你的客户,你的客户对你的激情是理解的时候,你是幸福的。



X-加速营的责任就是让大家在创业的路上不孤单,共同经历一些不曾经历过的事情,用双脚去丈量一些不曾丈量过的土地。


这个神奇而又传奇的土地就是被称为创业国度的以色列。关于信仰、关于创新、关于科技,那里都是一个最优的选择。在战乱中孕育出的强大生命力,赋予那里独一无二的创新洪流。


有人说创业是幸存者的游戏。战争与经营并存的以色列,如何成为创业的国度,答案将在10月19-28日,为大家揭晓,期待同行。


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