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蒋锡培蒋承志父子眼中的智慧赋能【远东控股集团站】
发布时间:2019-08-17    文章来源:本站    点击量:39


从修表匠到今天百亿级线缆王国掌舵人,三十四年的时间,蒋锡培带领远东控股集团成为中国规模最大的电缆制造商和智慧能源服务商。远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记,慧谷家族创始理事蒋锡培告诉X-加速营的同学们,与时代和国家同频共振,是最大的官道和最大的商道。



8月16日,由传承中国俱乐部及慧谷家族与一汽-大众奥迪携全新奥迪A8L 共同发起的“ 改变世界的基因 The Power of X ” 加速营来到远东控股集团,并邀请到远东控股集团创始人、董事局主席、党委书记,慧谷家族创始理事蒋锡培,集团党委副书记、董事、远东智慧能源股份有限公司(简称:智慧能源 股票代码:600869)董事长,传承中国轮值主席蒋承志,以“智慧赋能”为题,探讨企业经营与文化传承之道。



一个五万的梦,成就了一家百亿级企业


远东的三十四年,伴随着改革的东风,我们有机会追求梦想,有机会成就梦想。最初的梦想是养家糊口,拥有5万元存款,两间楼房,一个漂亮媳妇,会过日子的媳妇,这是人生最大的向往。


人生有了理想后,我就随着二哥去学修钟表。因为修钟表是当时农村最好的手艺之一,又有技术,又有面子,又能多赚钱。因为农村里面学手艺,我哥哥做赤脚医生,在村里给人看病,这是一个非常有意义的工作。我二哥原来做木工,后来改学修钟表。他经常跟我们分享一天挣50、100元的经历。我三哥是帮人家修破损的桶,每天挑着担子走村串巷。



做手艺人,是父母传给我们一个特别朴素的家风:荒年饿不死手艺人,有一门手艺就能养活自己。父母经常讲,倒茶给别人喝就是倒茶给自己。这个朴实的家风影响了我们所有的兄弟姐妹,我们这个家族。


当我有了成家立业的目标后,就开始了艰苦奋斗。不到两年的时间,小梦想就全部实现了。当我有了5万、10万存款的时候,当我有三间楼房的时候,当我有老婆、孩子的时候,当我看到当时浙江许多工厂的外销模式,我决定回家办厂,做钟表里面的零部件。


但现实是残酷的。在经验与技术,双双不足的情况下,很快就把五年修钟表积累的20万亏光,并负债20万。在80年代,第一次创业就像坐过山车一样,从天上掉到地下。



在那个永生难忘的艰难岁月里,我要特别感谢老婆。正是她无条件的支持,变卖所有能卖的家当来支持我再出发,这才有了远东的今天。后来,从哥哥那得知电线电缆供不应求,便从亲朋好友筹到10万。当时,朋友的仗义相助,家人的鼎力支持,都是我一生中最难忘的记忆。



独辟蹊径,开创“先店后厂”的商业新模式


时间来到1988年,经过无数个日夜兼程的夜晚,终于还清欠款,并获利100万。


到了1990年,我们决定回到家乡建厂。一方面,考虑到我们乡是无锡经济最差的地方;另一方面,我们是从无锡出发的,我们有责任带领家乡父老一同致富。于是,我们在家乡投了100万,创建了 “范道电工塑料厂”,主要就是生产照明需要使用的电线。那个时候电线行业处于飞速发展阶段,第一年年收入就达到了560万,第二年增加到1180万,到了1992年的时候更是达到了5200万元,第四年就实现了过亿元的销售,随后逐年递增,由此走上了一条健康发展的轨道。



为了寻求突破口,同时避免库存积压,我选择“先做贸易,后转化生产,再逐步实现规模”的路子。在当时的环境下,远东率先实行与销售人员责任绑定的担保制商业模式,以及 “先店后厂”模式,让远东在电缆行业的市场竞争优势明显,得到了快速成长,而这个模式也一直保持到了今天。


五次改制:顺势而为,稳坐行业第一



我自己创办的私有企业,为了生存,后来我就把它“送”给政府;后来呢,政府又希望股份制改造,我就把它又回购过来了,改为民营股份制企业;再后来,随着规模逐步扩大,远东又走上了混合所有制改革之路。在1997年的时候,吸引了国家电网公司、 江苏电力公司、中国华电集团装备公司、中国华能集团公司,还有地方政府共同出资,完成了“混改”。


2002年初,远东再次选择了民营化,“混改”那时我们核心员工的股份占了25%,五年之后又把国有企业和集体的75%的股份再回购过来。


前面三十年,我创业是为了养家糊口,但是我们企业做到今天,我的理解已不再是为了养家糊口,而是一定是要对用户负责,对国家持续发展负责。



打造学习型组织,成就百年企业


作为远东,我们希望企业能够成为百年企业。所以,在很早之前,我们就加强学习,致力打造成学习型组织。比如,创立远东周刊、远东报、远东学院、远东大学。目前,我更喜欢大家叫我蒋校长。通过对中华传统文化的学习,我们也了解到一个国家,一个家庭,甚至一个人其实就是一本因果史。凡是相信因果的人,一般会非常谦逊,非常谨慎。我们希望带动所有的家人,所有的远东家人,同修中华文化,修身齐家,建设最美家庭,成就伟大事业。



远东在未来的五年当中,我们希望我们的“主业+投资”发展战略能够更好的深化,更好地聚焦主业,实现营收过千亿,资产过千亿,品牌价值过千亿,市值过千亿的企业,能够真正利于更多的家人,利于社会,利于国家。



作为经营者,我们很幸运,而你们这一代年轻人更幸运。如何融入时代,我认为要时刻提供正能量,绝不抱怨,绝不负能量。我们站的地方,就是中国,你怎么样,她便怎么样。你若光明,中国便不再黑暗。青年企业家所肩负的不只是商业上的数字,你们肩负着重大的历史使命,相信你们能够继往开来,创造自己精彩的未来,更好的生活。



蒋承志:智慧赋能


现在的大环境下,很多企业从事的产业是比较新的产业。以远东为例,我认为未来中国很大的一个机会是在科技和制造业,而这恰恰是我们改革开放四十年以来,从规模增长到质量增长,新旧动能转换的一个关键节点。



根本上来说,比如德国、日本、美国的经济,它是大量的就业和资源是投入在实体上的。所以对于我们来说,我们原来民营企业都走过一条路,叫多元化发展,远东也曾涉及过很多产业,比如地产、农化、精细化工、金融、保险。


但在过去的五年时间,我们开始精简调整,我们判断未来十年二十年在各个细分领域企业会做得越来越强,但专注度要越来越强,所以我们也着重聚焦在自己的优势行业。



从行业本身的发展来看,机会对于能源产业来说还非常巨大。体现在两个方面:一个是清洁能源的应用。现在70%左右还是在用火电,但我们的风电、光伏已经是全球领先。再比如新能源汽车,就是对新能源的储能技术有极高要求的产业。第二是从全球来看,随着“一带一路”沿线国家的开发与合作,空间将被持续放大。



另外,能源互联网,是产业的新趋势,是把能源的生产、传输的投资转到能源的高效利用上。而如何提高能源的利用率,这是我们正在做的事情。你说天花板,我认为没有天花板,我们大概是200亿左右的规模,但整个市场仅线缆就是2万亿。



未来,我们将继续聚焦自己的优势。我父亲曾说,你要在自己的领域做到极致,才有可能活下来。对于远东智慧能源而言,我们希望能够在电力能源方面成为中国在全球有竞争力的企业。西门子、通用、ABB也是随着这一拨大工业发展起来的,这是我们对产业的一些思考。



蒋总的分享,精彩朴素接地气,且感人。从2006年第一次与蒋总的见面到今天,看着家族一路上面临的各种挑战,更看着承志、承宏的成长。今天,蒋总分享的家风,让我感触最深。我选择做家族传承,得到的第一份支持就来自蒋总。承志,也是家风的继承者。这也让我看到良好家风的影响力是巨大的,同样也是脉络清晰的。


今天我们在现场看到两代企业家,其实蒋锡培是主席,蒋承志也是主席,蒋承志是我们传承中国俱乐部的轮值主席,两位主席的这种状态,与人交谈的方式,包括他们对人生的思考,经常会把我们带入更高的境界,同时只在家族内部传承是不够的,一定要有更多青年传承起来承载使命。




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