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李锦记的传承味道(下篇):传承经验剖析
发布时间:2016-08-04    文章来源:本站    点击量:1023

在家族治理上,李锦记堪称华人家族企业的典范。在《李锦记的传承味道(上篇):百年故事与传承挑战》中,我们简单回顾了李锦记家族的百年传承故事,从“家族第五代的教育培养”角度出发,着重介绍了其传承挑战和摸索经验。在下篇中,我们将从“两次家变引发的家族委员会制度”、“家族企业传承中的女性光辉”及“李锦记的‘家族人才库’”三个角度出发,继续深入剖析李锦记家族企业传承的经验。



2两次家变引发的家族委员会制度


对于李锦记家族而言,两次家变是“坏事”,也是“好事”。


家变无疑是“坏事”,是李文达亲身经历两次家变的切肤之痛,也是第四代“失去”叔叔的悲切记忆。痛定思痛,李锦记家族成员发现:在两次家变中,都缺少化解矛盾的有效沟通机制。第一次家变,有人想守业,有人想创业,有人想移民,家族成员彼此之间缺少沟通。第二次家变,同样是因为缺少沟通,李文达并不知道弟媳会担心将来家产分配不公平,也不知道弟弟对于股权安排的想法,导致矛盾激化,亲兄弟对簿公堂。


正是基于这种共识,家族第三代和第四代很快达成一致,必须要建设好家族交流平台和家族管理制度,终使“坏事”变“好事”。通过家族成员同读一本书、同听一堂课等尝试和学习,李锦记的家族委员会制度启动,并在分阶段的实践中逐步完善,达到相对理想的状态。


早期,在最初几次会议上,大家致力于建立一个高度信任的氛围;同时建立一个有助于讨论问题的规则。在这些基本问题解决之后,家族成员开始讨论“家族宪法”和“家族宏图”这样一些大事。如今,李锦记家族委员会已经形成了独具特色的家族治理体系,它的功能包括:负责“家族宪法”的制定与修订;关注家族价值观的传承与强化;指导全部家族成员的学习与培训;挑选和委任家族企业董事会的成员;委任家族委员会下属各机构的负责人。


李锦记家族委员会下设5个下属机构,由五位第四代家族成员具体负责,任期两年,到期后由家族委员会决定下一任人选,可以连任。




(李锦记家族委员会及其治理体系)



(1)家族办公室:负责为整个家族管治架构提供行政支持及服务。

(2)家族学习及发展中心:负责李锦记各代家族成员的培训,以家族的价值观、使命、为人、治家、经商之道为重点,讲先辈的创业史、品格,培养孝道感恩和永远创业精神。

(3)家族基金:2008年成立李锦记家族基金,其使命是推动家族凝聚力,促进关爱、沟通及跨代共荣;并建立“代代有爱学习平台”。

(4)家族投资:对家族现有企业以外的家族成员投资进行管理。

(5)业务:包括酱料和健康食品两大板块。不难看出,在家族事务和企业事务之间的关系上,李锦记家族的原则是“家族高于企业”,家族委员会在决策级别上高于董事会。


李文达认为,家族是大树的根,企业是大树的枝干。唯有根深方能枝繁叶茂。李锦记把家族委员会作为家族的最高权力机构和决策机构,这不同于绝大多数家族中的“家长制”和“一言堂”,代表着中国人家族管理制度的重要创新。




(李锦记家族)




3家族企业传承中的女性光辉


一般来说,在家族企业中,女性家族成员承担着企业和家族两大干系的双重责任,往往处于这两大干系之间主要矛盾的交汇点上。如何平衡好两者之间的关系,对于女性的挑战是巨大的。而在华人文化中,父子是家庭的关系主轴,夫妻为配轴,但配轴的作用往往会影响到主轴的稳定,甚至关系到家族代际间关系的稳定。在这方面,蔡美灵无疑为很多家族企业中的主妇做出了表率。


1954年12月23日,李文达迎娶蔡美灵。两人相濡以沫,生儿育女,合理发展家族事业,一起走过了六十多个春秋。李文达多次在重要场合向妻子蔡美灵表达由衷的感激,为自己的婚姻骄傲。


身为儿媳,蔡美灵是孝顺的。五十岁的她,仍然亲自动手照料行动不便的公公,默默地帮助李文达尽孝。


身为母亲,蔡美灵有自己的教育三法则:一是不给孩子太多钱;二是不论孩子们读书做事成果好坏,不要褒贬,只要尽力就好;三是不要偏心,要公平。在孩子很小的时候,蔡美灵每天送孩子去学校上课;五个孩子在美国读书时,她花很多时间和孩子们在一起,并且组织几个孩子分工负责生活,培养他们相互团结。


身为老板娘,蔡美灵也尽力帮助李文达的家族生意。七八十年代,公司规模不大,几乎所有李锦记的老员工都吃过蔡美灵为他们烧的饭。她招牌式的笑容,温暖着老员工们的记忆。


蔡美灵在妻子、儿媳、母亲、老板娘等多重身份中切换自如,在多重关系中也处理的恰如其分。身为李锦记家族的女性成员之一,蔡美灵是相当出色的。





(李氏家族第三代及第四代)




4李锦记的“家族人才库”


李锦记家族事业的蓬勃发展,离不开它独特的“家族人才库”。第一类人才无疑是家族成员。第四代的五位成员在1980年代后陆续加盟,是家族事业发展的生力军,也是如今的主力军。第二类人才则是家族的近亲。李氏近亲和蔡氏家族里面都有足够的优秀人才,十几年来李文达善用这两边的姻亲,充分地调度和发挥这些贤才的作用。


根据下图我们不难看出,每当李锦记家族事业发展需要人才的时候,总有“事先储备”的人可以给家族施以援手。这是家族之幸事,也是家族治理之智。





注:家族关系指其与李文达的关系。如:李惠民是李文达的长子,以此类推。

(李锦记的“家族人才库”)




李锦记历经百年沧桑,一代接一代地传承至今。其百年创业的传承经验,不仅是李锦记的宝贵财富,也是所有家族企业乃至中国社会的宝贵财富。


撰文|杨倩倩(慧谷家族企业研究院 实习研究员)

指导|施星辉(慧谷家族企业研究院 院长 )




慧谷家族企业研究院简介

慧谷家族企业研究院属慧谷家族下设研究院,是国内第一个聚焦家族企业传承与创新的新型智库。以培育善基因、推动健康有序的家族传承为宗旨,致力于破解“富不过三代”的传承难题。

研究宗旨: 融合中华优秀文化与现代治理体系,以问题为导向,为打造百年家族提供系统化的解决方案。

研究成果: 百年家族传承“五星模型”、中国本土家族企业案例、全球顶级家族企业案例。

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