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李锦记的传承味道(上篇):百年故事与传承挑战
发布时间:2016-08-04    文章来源:本站    点击量:1541

李锦记的当家人李惠森在连续九年的政协会议上的提案均是关于家族企业的。只有切身经历的人,才能提出最有温度的提案。作为全世界日销80万瓶旧庄蚝油的李锦记来说,家族企业的属性维系了这个企业在行业内的地位和影响。李锦记家族的传承密码如同李锦记酱料的香味,让喜爱之人为之倾倒。


在研究李锦记案例的诸多文献资料中,清华大学经济管理学院教授、公司治理研究中心主任宁向东老师所著《家族精神:李锦记传承百年的力量》当属力透纸背之作。宁向东教授以严谨的研究态度和生动简洁的文笔,带我们走进李锦记家族,见证它从东南小镇到国际市场、从家庭小作坊到家族大集团的发展历程,再现隐身其中的家族企业传承价值思想,供我们细细品尝。




百年光阴如白马过隙,唯家族精神历久弥新。宁向东教授在《家族精神:李锦记传承百年的力量》中,以家族精神的产生、进化与传承为线索,首先按照时间顺序叙述了李锦记家族的百年传承故事;其次以夹叙夹议的方式,深入探讨了李锦记的家族治理模式、家族的社会资本、家族与企业的关系以及未来一代的培养等多个主题。读罢此书,我们看到了华人家族企业治理的典范,也收获了关于家族企业传承的理性思考。






一、李锦记家族的百年传承故事



首先,我们简单回顾一下李锦记家族的百年传承故事。


1888年,家族第一代李锦裳于广东省珠海南水镇发明蚝油,创立李锦记蚝油庄,随后迁往澳门。


1920年代,第二代李兆南接手管理家族业务,李锦记透过金山庄开始把蚝油销往美国,随后总部迁往香港。


1970年代初,在家族事业下一步该如何发展的问题上,李兆南与两房侄子产生严重分歧,发生了“第一次家变”。


1972年,第三代李文达出任李锦记主席,1980年代,家族第四代陆续加盟,家族事业从家庭作坊式经营迈向现代化集团公司。


1980年代末,李文达的亲弟弟患鼻咽癌,提出分家及清算股权,亲兄弟诉诸公堂,李锦记家族 “二遇家变”。


1992年,李锦记进军中草药健康产品业务。历经第三代和第四代的艰苦奋斗,李锦记集团已经发展成蜚声海内外的酱料王国和中草药健康产品代言人。




(李锦记家谱图)




寥寥几百字,虽述不尽百年里的跌宕起伏,却也能勾勒出几代人的坚守与创新。坚守的,是“思利及人”、“永远创业”的家族精神;创新的,是蒸蒸日上的家族事业和与时俱进的家族制度。




二、李锦记家族企业传承之经验剖析



在家族治理上,李锦记堪称华人家族企业的典范。


2002年,李氏家族尝试建立家族委员会制度。到2015年8月为止,李锦记家族委员会在成立的13年里,共召开50次会议,用了整整125天、合计1471个小时来讨论家族事务。李文达夫妇和家族第四代成员通过这个正式沟通平台,共同商讨“家族宪法”,制定“家族宏图”,即:第一,延续李锦记家族;第二,为中华民族创造历史;第三,成为家族企业典范。


家族制度制定非一日之功,家族事业传承亦非一人之力。我们将从四个角度深入剖析李锦记家族企业传承的经验。




1家族第五代的教育培养


目前,李锦记家族的第五代共有十四个孩子,不少都对艺术、设计感兴趣,有兴趣从事商业性工作的孩子偏少。未来,他们将如何传承家族精神,接手家族事业?第三代和第四代在其教育培养上应该扮演怎样的角色?这是李锦记面临的挑战,亦是我们后续研究的方向。


李锦记家族的第三代和第四代,都经历了父辈的努力和艰难,无疑是家族“永远创业”群体中的一员。但是,第五代却不同。他们一出生就自带财富光环,他们没有亲历过家族事业从小到大的过程,也不能真切地知道如今名闻世界的李锦记集团背后的艰苦历程。某种意义上来看,李锦记家族的第五代也正是中国大陆普遍存在的“富二代”。因此,李锦记对第五代教育和培养模式的摸索,更值得我们探讨和借鉴。下面我们着重介绍李锦记家族是怎样应对挑战的。


▶ 挑战一:第五代能否做到既了解世界文明,同时又熟悉中国文化?

李锦记的家族愿景,是基于中华的饮食文化和养生文化,为中华民族创造历史。但是,家族第五代中的大部分成员都是从小生活在海外,了解西方文明多于中国文化。因此,李锦记有意识地组织家族成员参加在中国内地的家族旅游,接受有关中国文化的培训等。2006年,家族曾专门邀请清华大学在北京安排了“李锦记清华暑期学习班”,通过普通话学习、研修历史和大量的户外考察,让孩子们接受和了解中国的传统文化。


▶ 挑战二:家族精神能否得到继承与发展,并在第五代有所创新,形成更加完善与丰富的价值观体系?

家族精神的传承与进化,是家族事业永续和常青的基础,而家族事业并不是发扬家族精神的唯一平台。第四代成员李美瑜认为,如果下一代对企业感兴趣,那当然好;但我们更希望他们对家族的历史、文化和价值观有兴趣。家族要首先试着把第五代培养成家族的领导者或参与者,其次才是企业的领导者和参与者。老一辈家族成员认为,任何家族成员的社会成就都是李锦记家族的荣耀。这无疑也意味着,李锦记家族精神很有可能依托第五代成员的社会成就,在各个领域开枝散叶。


▶ 挑战三:家族是否有足够的第五代成员会对从事商业活动有兴趣,并且愿意加入到家族事业之中?

从李锦记家族的第五代来看,对艺术、设计感兴趣的成员不少,有兴趣从事商业性工作的孩子偏少。家族学习及发展中心作为“促进者”,会定期为第五代成员安排 “公共课”和“选修课”的培训。前者帮助他们建立对于家族事业的知识体系和对于经营企业的兴趣,并试图提供一些必要的技能。后者则根据每个人不同的需要和可能承担的不同职务,相应地提供不同的技能培训。


▶ 挑战四:第五代之间能否建立有效的议事规则,以及争论解决机制?

第五代当中的两个孩子已成家,这也就意味着将来还有十二个小家庭要通过合作的方式,共同治理李锦记的家族事业。正如李文达在2012年家族会议上的致辞所讲:“人多了,关系复杂了,意见多了,沟通也难了,这是家族的挑战。”在那个时候,“家族委员会制度”和“家族宪法”也一定会发展到相当复杂之程度,才有可能应对种种事先未能预见之情况,特别是关于家族财富支配权相关条款的约定方面。在一定意义上,这也是第四代在今后需要正视并加以解决的现实问题。



李锦记家族语录

1、我要语重心长劝喻您们,无论如何,都要以家族为先,要以思利及人的直升机思维顾念家族的整个利益为先,因为没有和谐的家庭,就不能延续家族,亦没有可延续发展的家族事业。——李文达

2、人多了,关系复杂了,意见多了,沟通也难了,这是家族的挑战。——李文达

3、孝悌为本,光大祖业;亲情为先,平等讨论;建立机构,制度保障。——李文达

4、我们首先试着把他们(第五代)培养成家族的领导者或参与者,其次才是企业的领导者和参与者。——李美瑜


李锦记大事件


1888 李锦裳发明蚝油,创立李锦记蚝油庄。(李锦裳and梁糖)

1902 李锦记蚝油庄由广东省南水迁往澳门。

1920s 李氏家族第二代接手管理家族事务。李锦记透过金山庄开始把蚝油销往美国。

1932 李锦记总部迁往香港。

1960s 李锦记起用李文达设计的新商标,在市场上树立高品位形象。

1972 李氏家族第三大李文达出任李锦记主席。

1976 香港仔黄竹坑厂房启用,并开始以蒸汽及柴油取代火柴成为生产能源。

1980s 李氏家族第四代加盟,带领企业迈向现代化。

1988 李锦记成立一百周年,推出全新商标,并将总部迁入香港大埔工业区。

1991 李锦记美国洛杉矶厂房启用。

1992 李锦记以弘扬中国优秀养生文化为使命,在中国开展中草药健康产品业务,成立“南方李锦记营养保健品有限公司”,现更名为“无限极(中国)有限公司”。

1996 李锦记酱料集团新会生产基地正式启用。

1997 李锦记马来西亚吉隆坡厂房启用。

1998 李锦记广东省广州黄埔厂房启用。

2008 李锦记成为2008年北京奥运会指定餐饮供应商。

2009 “无限极中心”正式揭牌,成为李锦记健康产品集团和无限极(中国)总部。

2010 李锦记成为上海世博官方餐饮原辅材料供应企业。

2012 李锦记成为中国航天事业合作伙伴。

2013 李锦记再度入选航天食品,成为“神舟十号”航天员食用酱料。

2014 新会李文达大桥落成。

2014 无限极营口生产基地落成启用。

2015 酱料集团于上海徐汇区购置物业,作为中国销售总部。

2015 李锦记“是拉差蛋黄酱”登上国际太空站。

2016 李锦记获颁授“经典百年食品品牌”。


撰文|杨倩倩(慧谷家族企业研究院 实习研究员)

指导|施星辉(慧谷家族企业研究院 院长 )




慧谷家族企业研究院简介

慧谷家族企业研究院属慧谷家族下设研究院,是国内第一个聚焦家族企业传承与创新的新型智库。以培育善基因、推动健康有序的家族传承为宗旨,致力于破解“富不过三代”的传承难题。

研究宗旨: 融合中华优秀文化与现代治理体系,以问题为导向,为打造百年家族提供系统化的解决方案。

研究成果: 百年家族传承“五星模型”、中国本土家族企业案例、全球顶级家族企业案例。


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