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河北大午集团举办“私企立宪与大午游学研讨会”
发布时间:2016-07-22    文章来源:本站    点击量:770

(私企立宪与大午游学研讨会嘉宾合影)



孙大午从来不避讳他们是家族企业,在企业治理上,他采用的并不是股份制、继承制等家族企业普遍采用的企业治理方式,而是开创了一种全新的方式——私企立宪制。


私企立宪是中国企业传承独特的制度设计,是河北大午集团企业的“自治法”,是集团的创始人孙大午先生在研究了东西方公司治理结构乃至国家形态后,基于本土文化,对家族企业的财产关系和权利安排做出了制度性的创新。


7月16-17日,“私企立宪与大午游学研讨会”在大午集团的会议室中如期举行,来自全国各地的关于企业治理、家族企业研究领域的专家以及媒体朋友共40余人汇集一堂,共同对这种模式进行研究和论证,慧谷家族企业研究院作为国内专业的家族企业研究智库也受邀参加了本次研讨会,研讨会对大午集团“私企立宪”的实施原则以及实施措施等问题进行了讨论,孙大午并对其中的重要问题给予了解答。


其实,关于“私企立宪”早在2004年就已经开始了,十多年来,孙大午也是用这种企业治理的制度来管理着这家高速增长的农业公司。2004年,孙大午首创“私企立宪制”,也称“大午立宪”,并为公司治理明确了“私有、公治、共享”的核心观念。


在外界看来,私企立宪可能带有孙大午本人的理想主义色彩,也有人认为私企立宪是一种有限的私企立宪。面对外界的质疑,对于私企立宪在未来是否可以持续发展,孙大午认为,这其中有两个意思:一是持续的问题,二是接班人的问题。


对于这些核心问题,在立宪制度中有着相应的规定,例如关于产权就规定:产权归家族私有但永不分割、不分家,家族成员在企业享有理性的收益权和监督权;在公司运行层面规定:集团设监事会、董事会、理事会,实行所有权、决策权、经营权三权分立,相互协作与制约,董事会成员均由企业10年以上的员工和带班长以上的干部民主选举产生;孙大午还规定了立宪原则:产权清晰,制度健全,分级管理,赏罚分明。



(孙大午携部分在集团担任管理职责的家族成员出席研讨会)



这只是关于私企立宪中的几条,完整的制度对于企业治理中的各种问题都做了说明和规定。而关于企业为什么会实行私企立宪,孙大午也明确表示这是在家族内、企业内博弈出来的结果。但从十多年的实施效果看,立宪制度对于大午集团的发展、人才的选用、员工的福利等均起到了促进作用。


多年前,孙大午就已卸任集团董事长,现在的董事长由其大儿子孙萌担任,根据私企立宪制的规定,董事会董事长、总经理等职位由选举产生。在7月17日晚上举行的交流会上,大午集团的一部分重要负责人,同时也是孙大午家族成员也均到场,对私企立宪结合自己的管理岗位给出了自己的体会和解答。




(图为研讨会留影)



在研讨会期间,参加本次活动的专家学者参观了大午集团的种禽科技园、酒业公司、学校、孙氏文化园等集团项目,对于大午集团的业务板块构成以及运营情况有了简明的而了解,也更深刻认识到私企立宪对于大午集团来说不仅仅是需要不断探索的制度,更是需要在实践中检验。


当年,大午集团要建设温泉酒店,依照监事长孙大午的意见要加大投资建设一座大型酒店,但是董事会觉得风险过大,主张前期投资要谨慎,依照立宪的规定,监事长只有建议权,于是,早期的温泉酒店规模很小,投入使用不久就不能满足日益增加的客流量的需求,现在正在使用的温泉酒店也是后来重新建设的。


孙大午看来,董事会的决定是依据企业立宪的规定而行,虽然建设的脚步慢了点,但是对于私企立宪,对于企业来说却是一件好事。如今,只担任监事长的孙大午不在全面参与企业的管理,有了更多的时间和精力,孙大午更愿意干釜山考古、钓鱼、带孙子这些自己喜欢的事,担任副监事长的孙大午的妻子刘会茹也有了时间种菜。


如今,建设大午城是企业的头等大事,大午集团基本保持着年增长率30%的速度。作为一个家族企业,对于执行着私企立宪这一创新性企业治理制度的集团来说,大午城每天的变化正是这家企业上下共同努力的结果。


大午集团伴随着苦难一路前行,私企立宪作为这家家族企业传承独特的制度设计,在企业已经实施12年,不仅加快了企业的发展,也得到了企业员工们的认可,“实际、稳健、可行、可效”是大午人对于“私企立宪制度”自我评价。


在大午集团的内部资料《大午宪法——大午集团私企立宪十年》中对于立宪制度的产生缘由以及制度本身结构和规定有着详细介绍。如果读者对于大午集团的发展模式以及家族企业私企立宪制度感兴趣,请继续关注我们,我们将在今后的文章中对于大午集团进行更为详尽的介绍和评论。


(右一:大午集团创始人孙大午 左一:慧谷家族企业研究院院长施星辉 )



大午集团简介


河北大午集团是我国典型的家族企业。从1984年在一片荒滩上养1000只鸡、50头猪起步,经过30多年的艰苦创业,自我积累,滚动发展,如今已经是拥有19家子公司,2家合资公司,集养殖种植、农产品加工、温泉旅游、医疗养老、基础教育、电子商务、管理咨询等行业多位一体、员工4000多人、年产值20多亿的大型农牧企业。




大午集团家族成员高管名单


孙大午:大午集团创始人、监事长

孙二午:原大午集团董事长,孙大午二弟

孙萌:大午集团董事长,孙大午长子

孙志华:大午集团副董事长,孙大午三弟

刘平:大午集团总经理,孙大午内侄女

孙硕:大午集团副总经理,孙大午次子




大午宪法时间表


1963年-1970年,在高林村镇就读;

1971年-1977年6月,在山西临汾28军82师服役;

1978年-1989年,退役,在徐水县农行工作;

1984年,创办河北大午农牧集团有限公司;

1989年,从徐水县农行辞职,专心创业;

1995年,当选保定市人大代表;大午集团被国家工商局评为全国500家最大私营企业之一;

1996年6月,被河北省人民政府授予“河北省养鸡状元”;

2003年5月27日,以“涉嫌非法吸收公众存款罪”被徐水县公安局拘捕;10月30日,被判处有期徒刑三年,缓刑四年;11月1日予以释放;12月,获2003年度搜狐十大新闻评选搜狐编辑部特别奖“民营突围奖”;

2004年11月30日,首创“君主立宪制”在大午集团试行,集团设董事会、理事会、监事会,三会分掌决策权、执行权、监督权,三权并立并行,互相制衡。孙大午自任大午集团监事会监事长。

2005年2月28日,主持大午集团董事会理事会的选举,“君主立宪制”正式实施,至今运营良好。

2006年“私企立宪制”被收入北大光华管理学院案例库;

2006年12月16日,第二届董事会成员正式选举;

2007年,大午立宪被收录在《风雨孙大午》一书;

2007年,大午私企君主立宪制入围“中国管理学院奖”;

2008年12月18日,第三届董事会成员正式选举;

2010年1月,孙大午应邀参加“IFERA@CHINA家族企业发展国际会议暨首届家族企业家论坛”;

2010年4月,《孙氏家族企业案例研究》入选《北大案例通讯》;

2010年12月16日,第四届董事会成员正式选举;

2011年2月,《河北大午集团的家族企业立宪制》入选全国MBA教育指导委员会优秀案例100篇;

2011年8月,私企立宪制弹劾机制启动;

2011年9月,私企立宪案例入选加拿大毅伟商学院案例库(仅次于哈佛商学院案例库)。

2011年11月,孙大午、孙萌应邀赴浙江宁波参加“2011年国际家族企业论坛”;

2013年2月25日,大午集团举办第五届换届选举,孙萌高票当选集团董事长;

2013年,私企立宪制被收录在《谁是这个时代的思想家》一书;

2014年10月10日,大午集团举办创业三十年庆典活动;

2014年12月,私企立宪制在企业基层全面落地开花;

2015年2月5日,第六届董事换届选举。

(摘自《大午宪法——大午集团私企立宪十年》)





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