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忘了盖茨和巴菲特吧,真正对美国经济和社会有影响力的是…这个家族
发布时间:2018-09-27    文章来源:本站    点击量:460

前段时间,英国《星期日泰晤士报》发布了2018年富豪榜。创立沃尔玛的沃尔顿家族今年净资产达到1750亿美元,位居全球第一。


排名第二的是美国科氏工业集团掌门人科赫兄弟,净资产为1203亿美元;第三名则是亚马逊创始人贝佐斯,净资产达到1124亿美元;比尔·盖茨排名第四,净值产为903亿美元;沃伦·巴菲特排名第五,净资产达842亿美元。

 

 

富豪榜的历史就是新财富如何超越旧财富的历史。比起1989年首份榜单中的富豪名单,今年的名单中仅有5.7%是代代相传的财富。富人越来越富裕,但前1000名的个人和家族名称不断在变化。

 

事实上,1955年《财富》杂志开始评选世界500强企业之时,沃尔玛还不存在,但在2017年的《财富》世界500强榜单中,沃尔玛以4858.7亿美元(约30915亿人民币)的营收,连续第四年排名第一位。


《财富》杂志如此评论这个家族:忘了盖茨和巴菲特吧,在美国,真正对美国经济和社会有影响力的是沃尔顿家族。他们的财富比比尔·盖茨和巴菲特的财富之和还要多。

 

财富不断增长的沃尔顿家族


创业难,守成更难。20世纪最成功的财富家族——沃尔顿家族,却在创业和守业上都取得了惊人的成功。


1992年山姆•沃尔顿(SamuelMooreWalton)去世后,美国《时代周刊》报道,全美各地无数小店都在打赌:沃尔玛百货即将盛极而衰。他们认定,山姆“建立的企业灵魂将随之改变”,他的遗孀和儿女不具有他的经营天才,不太可能把大权转移给他人。一旦失去灵魂,沃尔玛注定要萎缩、消逝。

 

但这些打赌全都落空。沃尔玛的权杖由山姆•沃尔顿的长子罗布森•沃尔顿(S.RobsonWalton)接下,其担任沃尔玛董事会主席二十多年来,公司净销售增长超过4000亿美元,营业总利润增长超过220亿美元,员工总数从37万人增加到138万人,商店从1700家增到4400家,年销售收入增加了5倍。

 

二代传承成功后,人们又开始关注第三代传承。2015年6月5日,在沃尔玛股东大会上,70岁的罗布森•沃尔顿宣布,公司董事会选举45岁的山姆•沃尔顿的孙女婿GregPenner为公司新任董事会主席,该决定从宣布当日起生效。Penner在电商、财务、零售等方面经验丰富,尤其重视电商业务,而这正是处于转型期的沃尔玛所需要的。


沃尔顿家族的财富增长还受惠于沃尔玛控制的其它公司,比如仓储供应链公司Sam\'s Club,英国的超市连锁店Asda。沃尔玛作为全球500强排名第一的公司,现如今已经远比山姆-沃尔顿起初想象的还要庞大。


沃尔玛传承成功的经验


1.现代企业治理结构运行


沃尔顿家族在创办与传承企业的过程中,成功的首要因素是按现代企业治理结构运行。


创业者传承的过程就是把自己创办的企业传承给与自己有共同的理念和精神的人,或者传承给自己培养起来的有相同理念、精神的人。家族企业传承如果是人的传承、财富的传承,而不是组织的传承,特别是组织的理念、精神、文化与设计的传承,这种传承是过不了三代的。

 

山姆·沃尔顿是智慧与务实之人,他有效地把美国家族企业传承的两大特征融合在一起,即把子承父业与引入职业经理人有效地融合在一起。

 

山姆·沃尔顿与其他企业领袖的区别不在于他的所谓领袖魅力,而在于他更像一个造钟师与建筑设计师。他把一生大部分时间都无休止地花在努力建立和发展沃尔玛的组织调整能力上,而不是自己的领袖性格。


正如他自己所说:“我有推动事业的人格……在这种人格下,想把事情做好、然后做得更好、然后尽力做到最好……我从来没有从事过短期的事情,我总是希望尽我所能建立一个完美的零售组织。”



2.法人结构的治理 

 

沃尔玛从创办之初就构建现代家族企业法人治理结构。借助完善的资本市场,规定家族成员持股不能超越40%,严禁家族擅权干政,使家族企业公众化和非人格化。

 

家族企业传承与可持续发展的必由途径应该是产权的社会化,而所有权的让渡,则是产权社会化的主要措施。对于家族股份的主动稀释,是家族企业传承的必然选择。要么主动选择而成功传承,要么被动选择而在传承中死去。


为什么欧美家族企业传承能保持旺盛的生命力,且还能做大、做强?主要源于稀释股权与产权结构的优化,建立起家族企业与非家族企业员工的利益共同体。正是这些原因,不仅使得沃尔玛成功地从一个家族经营型企业转变为充满活力的现代企业,同时也令其成功传承三代,家族财富也在传承中增值、超值。


3.家族企业的传承是企业价值观的传承


一直以来,沃尔玛的成功被总结为运用高新科技手段的出色物流配送能力与天天平价的特色,然而《沃尔玛王朝》的作者罗伯特·斯莱特认为:沃尔玛之所以能够延续辉煌,完全得益于其公司创办人制定的“尊重个人,服务顾客,追求卓越”的企业文化与经营理念,并在历届领导者中成功传承。


其实,家族企业传承成功多半奠基于无形事物之上:信仰、想法,与看不见的理念,这类特殊的无形资产。

 

办企业,利润是生存的必要条件,如同人体需要氧气、食物、水与血液一样,但对家族企业传承来说,这些东西不是其生命的目的。家族企业传承的意义不仅仅在于创造长期的利润,还在于将它们融入社会。

 

此外,沃尔顿家族一向是集体思考、一致行动。家族成员以及家族顾问之间经常进行沟通,而且每年三次聚会,共商理财之道。每年沃尔顿家族都会在家族大房子里共度两个周末。这座房子位于幽静偏僻的本顿维尔镇北部,是一座建在小溪上的弗兰克·罗伊德·莱特(Frank Lloyd Wright,被誉为“美国建筑之父”)式建筑。



即便是现在,家族成员也会每年一次进行集体短途旅行。聚会的话题都是事先确定的,沃尔玛公司的管理人员、沃尔顿企业或家族基金会的顾问也会应邀在聚会中做一些演示,主题可能涉及公司的慈善事业、商业运作或是海外扩张。


文章来源:私行智库,如有侵权请通知删帖

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