李东生

慧谷家族理事

TCL集团股份有限公司董事长、CEO

01

关于“两会”

从第一次被选为人大代表，至今近20年，第一次遇到“两会”延期的情况，这也证明了疫情对社会的影响之深远。从最初讨论“两会”是否要延期，到确定延期，再结合今天全球的疫情走势来看，这个决定是十分正确的。

可以想象，如果如期举行，那么每年“两会”期间2万多名来自全球各地的记者朋友齐聚北京，将会对疫情的发展 ，形成一波新的挑战。

政府对于疫情，是举国之力，不惜代价的全国总动员。目前，政府已经出台了很多支持企业生存发展的措施。疫情过后，政府可能会为拉动经济而推行一些鼓励政策，加大基础建设方面的投入。

02

疫情下的制造业现状

国家统计局发布的数据显示，2月中国制造业采购经理指数（PMI）为35.7%，比上月大幅下降14.3个百分点。

创下自2004年开启调查以来的最低水平，也低于2008年国际金融危机期间的低点40.9%。

作为世界制造中心，中国在全球产业链中到底有多重要？中国不仅是全球最大的家电生产国、最大的汽车制造基地，还生产了全世界65%的智能手机和45%的个人电脑，也是全球绝大多数工业零部件及消费产品的最大生产国。此次疫情的爆发，已经对全球经济造成一定影响。

目前，在国内疫情已经得到基本控制、企业迅速复工复产的情况下，中国企业将在新技术迭代、新基建加速这两大趋势中继续巩固并提升在全球产业链中的位置。作为从事制造业多年的企业家，我认为，中国企业有信心守住中国制造业在全球供应链的核心地位。

03

TCL华星武汉7000多人坚持生产，零感染！

经过39年的发展，TCL科技集团涵盖了电视、手机、家电等终端及其配套业务， 半导体显示器件及材料、产业金融及投资创投等多项业务。

在疫情爆发之初，武汉工厂的负责人，以及领导团队自愿留下坚守岗位。基于他们对工厂、员工、供应链的熟悉，以及应对突发事件的快速反应能力，才使TCL华星武汉的7000多名员工，能够顺利地开展工作，并实现“零感染”。如果他们当时按时放假，离开武汉的话，结果可能很难想象。

04

如何保证安全生产，应对危机？

TCL推出四项举措

第一、努力保持生产经营稳定。由于半导体显示器件生产制作的特殊性，面板产线需全年不间断运行。春节期间TCL华星深圳、武汉工厂仍保持持续运作。

虽然位于疫情最严重的武汉，但我们在防疫物资短缺的情况下，千方百计做好厂区和生活区的防疫工作，再加上工厂洁净车间和自动化生产方式具有很大的安全优势，因此在这次疫情中，留守武汉厂区的近7000名员工做到“零感染”。同时，我们还在员工不足、物流不畅的情况下保持了产线85%产能。深圳面板工厂也实现满产。

第二、领导层线上办公，与一线员工并肩作战。最初，我们内部讨论时，也有过停产的声音。但领导团队在应对突发事件中所表现出来的模范带头作用很重要。无论是武汉当地的管理者，还是总部，都坚持冲锋在前。我们通过自主开发的科天云数字化会议系统，实现经营管理体系的远程沟通、在线协作、线上办公，使企业指挥中枢在春节及疫情期间也一直保持正常运作。

回想当时，如果领导者没有强大的信念，团队就不会有必胜的信念。只有领导者斗志昂扬、信心满满，那么团队的精神就能被调动起来。

第三、建立应急预案，推动上下游企业复工。有序生产的关键就是保障供应链的正常运转。而正处“封城”之中的武汉工厂，所面对的挑战是空前的。

首先，我们与政府保持通畅有效的沟通，阐述目前的现状及困难。TCL华星武汉生产的低温多晶硅显示屏占全球供应20%。另外，厂区7000名员工中大部分是非武汉本地人，一旦停产将对疫情带来新的不确定性。所以，在多方协助下，全体员工坚持生产。

第四、全球采购防疫物资。我们利用全球经营的优势，派出高管团队来到世界各地采购防疫用品。团队精诚协作，高效地实现在国内、欧洲、东南亚、俄罗斯等全球各国紧急采购大批防疫物资，其中采购口罩达300万只，不但供企业内部使用，部分还捐助有关医疗机构。

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