李东生
慧谷家族理事
TCL集团股份有限公司董事长、CEO
01
关于“两会”
从第一次被选为人大代表,至今近20年,第一次遇到“两会”延期的情况,这也证明了疫情对社会的影响之深远。从最初讨论“两会”是否要延期,到确定延期,再结合今天全球的疫情走势来看,这个决定是十分正确的。
可以想象,如果如期举行,那么每年“两会”期间2万多名来自全球各地的记者朋友齐聚北京,将会对疫情的发展 ,形成一波新的挑战。
政府对于疫情,是举国之力,不惜代价的全国总动员。目前,政府已经出台了很多支持企业生存发展的措施。疫情过后,政府可能会为拉动经济而推行一些鼓励政策,加大基础建设方面的投入。
02
疫情下的制造业现状
国家统计局发布的数据显示,2月中国制造业采购经理指数(PMI)为35.7%,比上月大幅下降14.3个百分点。
创下自2004年开启调查以来的最低水平,也低于2008年国际金融危机期间的低点40.9%。
作为世界制造中心,中国在全球产业链中到底有多重要?中国不仅是全球最大的家电生产国、最大的汽车制造基地,还生产了全世界65%的智能手机和45%的个人电脑,也是全球绝大多数工业零部件及消费产品的最大生产国。此次疫情的爆发,已经对全球经济造成一定影响。
目前,在国内疫情已经得到基本控制、企业迅速复工复产的情况下,中国企业将在新技术迭代、新基建加速这两大趋势中继续巩固并提升在全球产业链中的位置。作为从事制造业多年的企业家,我认为,中国企业有信心守住中国制造业在全球供应链的核心地位。
03
TCL华星武汉7000多人坚持生产,零感染!
经过39年的发展,TCL科技集团涵盖了电视、手机、家电等终端及其配套业务, 半导体显示器件及材料、产业金融及投资创投等多项业务。
在疫情爆发之初,武汉工厂的负责人,以及领导团队自愿留下坚守岗位。基于他们对工厂、员工、供应链的熟悉,以及应对突发事件的快速反应能力,才使TCL华星武汉的7000多名员工,能够顺利地开展工作,并实现“零感染”。如果他们当时按时放假,离开武汉的话,结果可能很难想象。
04
如何保证安全生产,应对危机?
TCL推出四项举措
第一、努力保持生产经营稳定。由于半导体显示器件生产制作的特殊性,面板产线需全年不间断运行。春节期间TCL华星深圳、武汉工厂仍保持持续运作。
虽然位于疫情最严重的武汉,但我们在防疫物资短缺的情况下,千方百计做好厂区和生活区的防疫工作,再加上工厂洁净车间和自动化生产方式具有很大的安全优势,因此在这次疫情中,留守武汉厂区的近7000名员工做到“零感染”。同时,我们还在员工不足、物流不畅的情况下保持了产线85%产能。深圳面板工厂也实现满产。
第二、领导层线上办公,与一线员工并肩作战。最初,我们内部讨论时,也有过停产的声音。但领导团队在应对突发事件中所表现出来的模范带头作用很重要。无论是武汉当地的管理者,还是总部,都坚持冲锋在前。我们通过自主开发的科天云数字化会议系统,实现经营管理体系的远程沟通、在线协作、线上办公,使企业指挥中枢在春节及疫情期间也一直保持正常运作。
回想当时,如果领导者没有强大的信念,团队就不会有必胜的信念。只有领导者斗志昂扬、信心满满,那么团队的精神就能被调动起来。
第三、建立应急预案,推动上下游企业复工。有序生产的关键就是保障供应链的正常运转。而正处“封城”之中的武汉工厂,所面对的挑战是空前的。
首先,我们与政府保持通畅有效的沟通,阐述目前的现状及困难。TCL华星武汉生产的低温多晶硅显示屏占全球供应20%。另外,厂区7000名员工中大部分是非武汉本地人,一旦停产将对疫情带来新的不确定性。所以,在多方协助下,全体员工坚持生产。
第四、全球采购防疫物资。我们利用全球经营的优势,派出高管团队来到世界各地采购防疫用品。团队精诚协作,高效地实现在国内、欧洲、东南亚、俄罗斯等全球各国紧急采购大批防疫物资,其中采购口罩达300万只,不但供企业内部使用,部分还捐助有关医疗机构。
相关阅读
