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后藤俊夫:富可过三代
发布时间:2019-11-26    文章来源:本站    点击量:33


11月16日,慧谷家族全球峰会在京盛大召开。日本经济大学研究生院特任教授,事业继承研究所长后藤俊夫教授为全球家族带来以“富可过三代”为主题的演讲,用匠心的研究与专业的数据,为中国家族传承带来智慧的启迪。



长寿企业


“日本创立100年以上的企业到底有多少家呢?”


我开始研究长寿企业已经有20多年了。研究该课题的出发点就是一个简单朴素的疑问。之前也有关于日本长寿企业的调査和研究,但研究内容仅限于日本商业发源地古都京都、日本商人发祥地之一的琵琶湖周边的近江商人等,也就说研究内容仅限于部分地区。


最初,关于长寿企业的统计,国家级别者都、道、府、县级别的行政机构都没有数据。不仅是日本,欧美家也是同样。



针对长寿企业的定位,我提出了100年这个观点。因为100年就意味着经营有了3~4代,中国有句古话叫“富不过三代”,企业能够持续经营3代的话,以后也会稳定持续发展。


于是在2019年,我统计了登记在册并且还存活着的百年企业,结果如下:第1名日本,有百年企业25,321家;第2名美国,11,735家;德国名列第三。但美国GDP基数大,按照占GDP的比重排序的话,日本第1名,瑞士第2,德国第3,奥地利第4,美国落到了第17名。


在日本一共有260万家公司,其中超过千年的企业有21家,超过200年的企业有3939家,有1938家超过300年的企业。有147家至少超过了500年的企业,我们在日本还有最棒的超过千年的企业,是不是很惊讶?是的。我们这21家千年企业,这是让大家非常惊讶的,这是怎么做到的呢?竟然有21家超过千年的企业,他们有自己的传承,有自己的运营和管理。在这里给大家展示的是世界上最古老企业的排名前十位。我在这里给大家,在中间想强调一点,在排名前十的里面,只有一家是德国企业,剩余的九家全都是日本企业,也就是前十的有九家都是日本的企业。


日本长寿企业比较多的企业按顺序分别属于造酒、旅馆、民间手工艺、和果子、食品行业,而到了近代,也出现了医药品、机械、金属化妆品、化学等领域的长寿企业。


那么这些企业有什么样的秘诀可以在危难关头度过难关的呢?他们有很多的难关,那怎么样来度过呢?他们是如何积累经验,控制风险,同时还要传承创新屹立不倒,怎么样做到的呢?


根据我的研究,日本长寿企业要克服四大危机,第一是政治危机,第二是自然危机,第三是产业危机,第四就是接班危机。这是我们对世界历史最悠久企业的介绍。


最古老的企业的传承教训


日本最古老的企业是578年创立的株式会社金刚组。该公司是专业从事用木料修建寺庙的建筑公司。 他们有很多的困难,他们也会遭遇业绩不佳的时候,例如说其中第37代金刚治一因经营状况陷入谷底,而选择在先祖墓前自杀。他的妻子作为金刚家历史上首位女性传承人接过传承重担,带着三个年幼的孩子,投入家族重建中,守住了家业。但2006年金刚组再一次陷入经营危机,被株式会社高松建设重组为子公司,该企业实际上已不再是家族企业了。



通过金刚组的故事,我们也能在长寿企业身上找到一些共通性。他们有自己的家规,家规就是专注他们的主业,但是在上世纪80年代,他们太注重自己的企业之后,之后还遇到一些问题,就是关于竞争非常的激烈,公司出现大量的赤字,就垮掉倒闭了。


我们还有两个教训。教训一,应该利用本公司的强项去发展实业。教训二,虽说是长寿企业,但是明天或者明年是否还能够安稳度过,我们不能掉以轻心,要做好准备。


为什么日本有那么多长寿企业?


据我们的调查,日本企业的平均寿命可以达到52岁,美国的平均寿命是24岁,中国的大公司是7-9岁,中小型企业的平均寿命是2.5岁,而民营企业3.7岁。


为什么日本会有那么多的长寿企业呢?我们也做了非常多的探讨,很多的研究员、学者认为,部分学者认为,日本是一个岛国,没有受到过外来的侵略,并且内乱非常少,所以才会诞生这么多的长寿企业,你同意吗?


对于这个观点我一半赞成一半反对,为什么呢?确实日本是一个岛国,也没有被其他国家侵略,内战也比较少,还有一个事实,除了内战还有遭难。日本其实是频繁发生地震、海啸,以及台风的国家。我们会面临很多自然灾害,所以对于日本的企业想要做长久的企业,我们一直与各种自然灾害做斗争。



比如说在1923年的时候,日本的东京遇到了关东大地震。东京的铁路,被彻底的摧毁,更遭受了三天三夜的大火。在八年前日本发生东日本的大地震,在这样一个大背景下,为什么日本还有那么多的长寿企业呢?对于这个问题,我总结出了六大点。


第一,  长远观点,长期管理。


我在收集数据的过程中,曾有一位长寿家族企业的经营者说过这样一句话“短期十年,中期三十年,长期百年”。


  • 短期十年:决定后继人员的准备时间

  • 中期三十年:自己作为一个经营者行使自己责任的一段时期

  • 长期百年:为后代长远的计划


而从一百年的长期来看,不仅仅要考虑到自己的下一代,还要考虑到整个家族的第三代。


第二,等身高经营


企业从长寿出发,以企业的可持续发展与繁荣为目的,不追求短期的急速增长。这也就是在中国所说的“量力而行”。


在上市后,维持公司的长寿是极其困难的.因为许多股东的要求短期内增加利润,并且难以维持长期管理。


阿里巴巴马云说过:“人的个子不是越大越好,企业也不是越大越好。


第三,强化核心能力


近年来,从欧美引入了经营学当中的重视核心竞争能力的经营手法。事实上,日本的长寿企业几百年以前就已经开始了这样的实践—构筑并发挥自己的强项。


一百年的长期发展过程中,市场环境、顾客的需求都会发生相应的变化。为了企业长久生存和健康发展,就要不断加强自身建设,培育企业的核心竞争力。


第四 重视利益相关者长期的关系


长寿企业非常的重视员工、顾客、供应商、地区社会之间的利害关系,强调在其中建立信赖关系,因此才使其能够长寿。


长寿企业宁肯牺牲自己的利益,也不愿意牺牲合作伙伴的利益。


第五,风险管理


财务:充实自己的资本;

经营管理:确保企业的独立性。


并不是把自己的利益都分配给股东,反而尽可能的将它多留在企业的内部。如果从金融机构借款,甚至让公司上市的话,就会从属于并受制于他人的资本,所以家族企业会尽可能避免这样的情况发生。


第六,强烈的家族继承的意志


全球家族企业的研究中,我们发现日本日本文化里有这样一种强烈的意志,要把自己的家族企业存续下去、传承下去。这也是日本长寿企业如此之多的最大的要因。


除此之外,一定要有利他之心,利他之心也是非常重要的。



传承之道


成功之路:罗马不是一天建成的。家族企业要想实现长寿,需要做到三方面:六大战略、核心思想、每日执行,其中的核心思想就是利他之心。如果一个企业只关心自己公司的利益,不会长久,只有关心社会的公共利益,才能在危机时得到社会力量的支持。



我认为家族传承最大的风险就在经营者身上。最大的风险就是经营者意识不到风险。


被誉为“经营之神”的松下幸之助,小学没有读完,很小就当学徒帮人干活,但他却创办了松下电器制作所和松下电器产业,作为一个杰出的经营者他在日本国内和国际上都享有盛誉。


松下幸之助一生中留下了很多名言,其中最有名的是“企业是社会的公器,所以企业必须和社会一同发展。”实际上,如果仅仅是自己的企业繁荣昌盛,那只是一时的现象,不可能持久,这是自然的道理,更是社会规律。人类和自然共荣共存是原本应该有的姿态。


松下认为、作为社会公器、企业长久发展需要具备三个要件:

(1)透过企业本来的事业、貢献于社会生活进步与人类幸福;

(2)借助事业活动所产生的适当利润,回馈于国家与社会;

(3)企业的活动过程、必須与社会活动相協调。


创立于1717年的大丸百货店,提倡“先义后利”,“积善之家必有余庆”。这些是所有长寿企业一直以来坚持的理念。


为什么在日本工匠精神有着如此根深蒂固的传承?正如我多次重复,这个答案实际上是在中国。


在日本,打造长寿企业的六个成功要素以及工匠精神其实是源自于三个价值观,这三个价值观其中之一就是佛教,第二是儒教,第三是神道教。


中国传统思想深深扎根于日本的内在精神


日本之所以成为长寿企业大国,全凭认真学习了中国的思想。就像我上面介绍到,大丸的代表家训就是借鉴了荀子的先义后利。仁义礼智信、修身齐家治国平天下,全部都是源于中国的儒家思想。


目前为止中国的企业面临着非常大的挑战:新常态、新矛盾、新目标、产业周期、经济周期、实体店逆袭、消费市场变化等。従国内和外国市场很多信号都告诉我们,风停了。甚至是,逆风了。


我想强调的是,正是由于日本认真学习了这些经典思想,并经过长期实践才创造出现在世界少有的长寿企业大国。


中国有句俗话“富不过三代”,但相反正是中国的经典思想实现了“富可过三代”。


中国现在也有许多企业迎来了传承期,我非常期望中国的企业能够重回经典,实现圆满的传承与长寿!




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