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【陈 · 述】我的职场路
发布时间:2019-06-28    文章来源:本站    点击量:77


第一个三年:遵从初心、勇敢抉择

1995年—1998年 


定位:中国经济时报普通记者,抢眼的小菜鸟。


活法确认我是谁,要到哪里去。明确一定要做记者,把法拉奇和胡舒立作为自己的偶像。放下眼前的诱惑(1997年还在租房住时,亚飞汽车老板给我一套精装修的一居室公寓、邀请高薪加盟他的公司,直接进董事会;中央电视台中国新闻栏目请我做编导,已经录取并与张泉灵同组工作),那些眼前的东西让我心动过,但最终还是选择放弃利益诱惑,选择最难的挑战,做自己最想做的事业,从一群年轻人中脱颖而出。




第二个三年:专业主义、跨越成长

1998年—2001年


定位:从记者到家电板块主编,再到深圳记者站站长。


活法:从一个普通记者到中层管理者,独辟蹊径。因为既做记者又擅长运营,成为报社最富有的年轻人,给自己贴上清晰的职业标签,在行业和报社激烈的竞争中胜出。


期间结婚生子,除了28天产假之外,几乎没有影响工作。在深圳一年记者站的业绩全报社前三名,做了大量调查报道;其间还在中山大学岭南(大学)学院获得财经记者MBA学历;向南方报业系统的同学,学习南方报业的运作模式。



第三个三年:业绩女王、无往不胜

2002年—2004年


定位:业绩女王,破局者


活法临危受命,激活两本企业家类杂志的经营工作。感恩于老师刘东华的欣赏与培养,让我快速成长。在《中国企业家》杂志期间,尝试了职业生涯中最酣畅淋漓的创新:创办中国企业领袖年会、中国企业家月度沙龙活动品牌。在财经媒体圈率先创办论坛经济,中国企业领袖年会堪比财富论坛。与之匹配,财富亦迅速积累,期间已经在北京、上海、深圳购置房产。



第四个三年:深度学习、自我迭代

2004年—2007年


定位:从职业经理人到股东的进阶


活法:在清华经济管理学院、北大光华、惠普商学院深度学习,几乎每个周末都在学校度过。成功完成《环球企业家》杂志的股权改制,由职业经理人到股东的跨越。也是自己职业发展的黄金时代,杂志成为名副其实的财经主流期刊。期间还尝试创立中国“百人会”,建立企业家社群。



第五个三年:博奕资本、艺高胆大

2008年—2011年


定位:华丽转型,从叱咤媒体圈到太美集团。


活法:传统媒体进入断崖式的下滑期,曾经骄傲的优势不再,投资人等着我分红发工资,我们自己必须有新的突破才能生存。那三年比创业还要艰辛,但也是后来创业的前奏。离开财经媒体圈也算华丽转身,离开时,业绩同比增长70%,在整个财经媒体业绩大幅下滑的大环境里,是奇迹。期间积极参与社会活动:关注慈善,身体力行地发起创立“512心灵守望计划”;奥运会火炬期间,担任火炬手。



第六个三年:随波逐流、艰难探路

2011年—2014年


定位:在商业实战中成长


活法:在太美集团做总裁的三年,收入最高、舞台大,但方向不明、定位不清。华丽不能带给我喜悦,必须找回丢失的自己,通过写日记开解自己。但最大的收获是更确定自己因什么而来,永远不能忘记自己的使命与责任。期间也看到商人本质、看透商业内核。



第七个三年:一切归零、探路重启

2014年—2017年


定位:自我破壁的创业者


活法:创业最初的商业模式是做品质生活而非家族传承。原有的优势与惯性成为成长的阻力,知识付费平台「得到」的出现给了我重新升级的机会。



第八个三年:不忘初心、方得始终

2017年—至今


定位:家族传承领域的专家、创业者、企业家


活法:慧谷家族成为家族传承第一平台。由运营导向的人才转型成为家族传承领域的专家、创业者、企业家,需要大量重新学习与突破。



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