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孙振耀: 引领前瞻者向未来进化【致敬时代智慧 未来已来】
发布时间:2018-12-21    视频来源:本站    点击量:235

这是一个生机勃勃、万物生长的伟大时代。作为改革开放四十年的亲历者,曾在中国惠普担任总裁的孙振耀认为:“企业本身可以说是一个有无穷生命的有机体。如果你能够善待它,能够与时俱进,那么企业就有很多发展和想象的空间。”




同样,一汽-大众奥迪作为改革开放的亲历者自1988年进入中国市场以来,秉持互相尊重、充分沟通、互相协作的原则,乘改革春风,在华实现快速发展。更有多款明星车型,成为各自细分市场的领跑者。




那么,改革开放进入第四十个年头,如何与时俱进,如何持续屹立行业潮头,就成为摆在每位企业家面前的挑战。


所谓大道至简,回归商业本质,回归管理的本源,孙振耀用中国惠普7年总裁的经历告诉我们:“做企业,需要拥有能够驾驭明天的智慧。同时,还需要满足三个基本要素:初心、责任感、坚持。”


1982年,孙振耀进入惠普公司,从一个普通的工程师、销售人员到部门经理,再到统帅中国惠普的总裁,服务于惠普25年,看着惠普从以电子仪表为主要的业务变革成全球最大的IT公司。


2007年,当孙振耀离开惠普之时,惠普亚太区总裁汤姆表示:"在振耀担任中国惠普总裁期间,中国惠普依然连续多年保持了业绩的高速增长。"




酷爱开飞机的孙振耀,在展翅翱翔后,选择平稳落地,从零开始,创立及优教育,他告诉我们:“我过去,是解决从1到N的问题,企业如何持续发展,如何壮大,现在创业,选择从0到1,用我的经验帮助更多的人从容实现从1到N。” 


“快乐及有意义的人生来自于实现自己心中的愿望,而非外在的掌声”。这是孙振耀在卸任中国惠普总裁时,公开信中的一段话。孙振耀袒露他的创业初心:“尽绵薄之力,为中国的中小企业提供驾驭明天的智慧,帮助他们跨越成长过程中的一道又一道鸿沟。


在如此年龄选择创业,做企业家,他肩负对社会、对客户、对员工、对家人,甚至是对自己的责任,他用坚持告诉我们企业如何围绕管理体系和管理能力构筑自己的核心竞争力,成就自己的基业长青。




现代管理学之父彼得·德鲁克说过:“中国的管理必须依赖于中国自己的管理人才的培养,技术可以引进、经验可以引进、资金可以引进,但是管理人才必须是本土化的,只有中国人才可以建设中国自己的管理。”


变革是一种生存和成长方式”这是孙振耀对人生的思考,也是他三十多年职业生涯中一直践行的准则。


就像全新奥迪A8L,突破科技,引领前瞻者向未来进化。去做,让改变发生!

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