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孙陶然:如何成就伟大的企业
发布时间:2018-12-05    视频来源:本站    点击量:237

图:孙陶然


导师说

所有伟大的企业,它的创始人必然是一位境界高远的人。眼中只有钱的人走不长远。

—— 孙陶然


11月24日,第六届传承中国C4论坛暨2018年会上,拉卡拉集团创始人兼董事长,传承中国导师,孙陶然在年会现场,分享伟大企业的经营之术。



改革开放进入第四十年,我们今天在这里致敬时代。孙陶然感慨:“这一辈子,在这个地球上,既然设定了让我们做企业,或者各位小伙伴,给你们设定了要接班,你们就不应该辜负这个角色,你就应该在这个角色上发光发热。如果我们每个人都把自己的企业做得更好一点。我们企业的员工就会收入的更多一点。那么我们为国家的GDP做得贡献就会更大一点。





图:主题论坛


三个标准,孙陶然告诉你何为伟大的企业

 

第一个标准:数一数二。不论你做哪一个行业,你必须做到数一数二,这是你的市场地位。


前段时间热议的一个话题:如何衡量一个公司的成功?有人用估值来衡量,有人用报道的热度来衡量,但绝大多数人认为衡量企业最硬的标准是利润;第二硬的标准是收入;第三硬的标准是用户规模。而我认为归根结底是你的行业地位,做到数一数二,是一个重要的标准。

 

第二个标准:可持续成长。伟大的企业是不管国际形势如何变化,不管竞争对手怎么动荡,不管监管政策如何调整,不管用户发生什么样的改变,都能保证它的收入和利润,以每年20%到30%的速度在增长,这是伟大的企业。

 

第三个标准:受人尊重。只有受员工尊重,受同行尊重,受社会尊重的企业,才能叫伟大企业。

 

如果我们都同意数一数二、可持续成长,受人尊重是伟大企业的标准,并以此为目标,那证明我们的企业已经走在成为伟大企业的路上了,因为目标导致结果。

 

孙陶然:如何让企业保持可持续增长

 

知道伟大企业的标准后,那么剩下的问题就是如何让企业可持续成长,道理很容易理解,但是怎样落地?我总结了三个要点。


第一个要点,要把企业设计成基层自驱动的组织结构如果中央集权指令式的组织结构,这个企业活力是受到限制的。如果是每个基层的组织,都自带发动机,自驱动,这个企业的活力将被大大激发。


第二个要点,就是企业内部一定要创造一种滋生英雄的土壤。一定是企业环境适合孵化,能够产生开疆拓土的新英雄,机制的设置鼓励英雄的产生,这个企业才能够可持续成长。


第三个要点,企业的最高负责人,必须能够解决企业当前发展阶段的主要矛盾


企业发展是分阶段的,大体上可以分四个阶段:第一个阶段,解决产品问题;第二个阶段,解决市场问题;第三个阶段,解决多元化问题;第四个阶段,是生态阶段在每个阶段都有企业必须突破的瓶颈,如果突破不了,企业就会被滞留在这个阶段,如果资源耗尽企业就很可能会告别历史舞台。如果追求可持续成长,必须突破每个瓶颈,而这是企业负责人必须要面对和解决的问题。


如果做到了组织结构是基层自驱动型,企业内部又有一种滋生开疆拓土的英雄的土壤,并且我们有能力去解决每个发展阶段的瓶颈问题,这个企业就是一个可持续成长的企业,就可以一步一步的去接近我们设定的目标。


图:年会精彩照片





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